紡織行業成功績效管理體係的設計(ppt 43頁)

紡織行業成功績效管理體係的設計目錄：
1、績效管理與組織運行
2、績效管理的模型
3、績效管理配套係統
4、績效考核的三大目標
5、績效考核的功能和作用
6、績效考核的關鍵程序
7、績效考核的流程
8、績效考核的內容
9、如何衡量業績、能力、態度
10、業績、能力、態度在考核中的應用
11、績效考核：結果導向與技能導向
12、確定考核目標與考核標準
13、績效考核方法介紹
14、考核關係與考核評價
15、績效考核麵談與技巧
16、績效改進計劃
17、有效執行的關鍵
18、有效實施保證

紡織行業成功績效管理體係的設計內容提要：
績效考核的關鍵程序：
確定績效考核的目標
明確在一定時間內的應實現的具體目標，上級與下屬建立一個績效合約。一份設計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創造更好績效的機會。
建立工作期望，達成承諾
促使已達成一份高質量績效合約的要素就是承諾。上級應與下屬通過討論達成承諾。
……

如管理能力的主要維度：
戰略意識
工作驅動力
人際能力與影響力
說服能力
領導能力
團隊精神與追隨意識
分析能力
追求改進
個人因素
……

績效考核標準定義的原則：
績效考核標準的確定應先於具體考核指標的選擇，且應保持一定的穩定性，不可隨意增刪；
考核指標的構建應本著以下原則進行：
貴精不貴多
貴明確不貴模糊
貴敏感不貴遲鈍
貴關鍵不貴空泛

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