服裝行業績效管理講座(ppt 94頁)

服裝行業績效管理講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

服裝行業績效管理講座內容提要：
如果可以建立一套完整的管理體係，使企業及內部下屬各單位的目標都很清楚，並且使這些目標與每位員工的任務都相互關聯，那麼組織將會更有效率。當員工們都知道自己的工作對公司成功的重要性，那麼員工的士氣和生產率將會提高。
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建立績效管理體係的目的假設：
員工將會因為對工作目標及工作職責有清楚的認識而受益非淺。在挑戰自我的過程中，有更多學習的機會和施展個人才華的機會，個人價值將會因此而得到提升，將由於對組織的出色貢獻而獲得升遷或加薪。
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未充分重視崗位評估：
一個部門是不同崗位的有機結合體，但崗位本身的重要性是有差異的，其市場價位也不一樣，甚至存在不可比的情況。如果事前不做崗位評估，可能導致績效管理結果分檔的不合理或操作上的困難。要通過績效管理逐步拉開崗位之間的差距。由於進行崗位評估需要對工作流程運行的嚴格分析，工作量和難度都比較大，但作為一項基礎性工作，還是必須去做

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