服裝行業績效管理體係論述(ppt 34頁)

服裝行業績效管理體係論述目錄：
1、為什麼要進行績效管理?
2、什麼是績效管理?
3、績效管理采用得到的工具---綜合平衡計分卡
4、某集團KPI指標體係
5、KPI指標體係的應用
6、如何進行組織績效考評?
7、如何進行個人績效考評?

服裝行業績效管理體係論述內容提要：
綜合平衡積分卡（the Balanced Scorecard）是美國哈佛商學院Robert S. Kaplan 與David P. Norton提出的，根據Gartner Group的調查資料顯示，到目前為止，在《財富》雜誌公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了綜合平衡積分卡。在最近由William M. Mercer公司對214個公司的調查中發現，88%的公司提出綜合平衡積分卡對於員工績效方案的設計和實施是有幫助的，目前綜合平衡積分卡正在被我國部分企業接受並且逐漸開始實施。
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組織績效考評：分企業與部門兩部分
特點：三級考評，總裁領導，經營管理部門為歸口負責單位，董事長最終裁決。
目標責任書與考評依據
⑴根據前麵的步驟，確定的績效指標、權重和指標值，形成目標責任書。
⑵KPI指標的考評依據是KPI指標監控體係定期生成的數據和監控結果報告。
⑶管理要項的考評依據是上級績效管理部門和管理要項相關歸口管理部門的考察、調查、彙總整理的數據、資料和考評評分。
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員工考評績效積分方法：
1.年終考評等級對應績效累計分數，連續兩年的累計分數應用於任職資格調整，應用方法由任職資格製度規定。2. 年終考評等級與考評得分的具體對應關係為：

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