服裝行業績效管理體係簡述(ppt 79頁)

服裝行業績效管理體係簡述目錄：
1、以往企業管理的重心
2、以往管理者工作側重
3、現代企業的上下級關係
4、目標的分解
5、目標對立及不相關
6、目標設定的SMART原則
7、企業管理的誤區
8、目標檢查溝通步驟
9、如何進行目標管理的督導
10、績效考核評級法
11、……

服裝行業績效管理體係簡述內容提要：
現代企業管理的重心：
教導（領導）——成立學習型組織；
團隊（層級）——構築共同的願景；
創新（經驗）——變革、危機管理；
績效（公平）——考核、績效管理；
能力（資格）——競崗、末位淘汰。
表現形式：360度全方位。
……

現代管理者必須具備的素質：
“前瞻性”的判斷能力;
領導“團隊”的能力；
推動“項目”的能力；
有效“授權”的能力；
有效“溝通”的能力；
解決“問題”的能力。
……

目標的分解：
分解全公司的總體目標為階段性目標；
分攤分解以後的公司目標到所有部門；
部門將分解以後的公司目標分派到崗；
部門崗位對分解的目標任務落實檢查。

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