日化行業企業全景管理方案分析(ppt 80頁)

日化行業企業全景管理方案分析目錄：
1.企業的性質、目的及其意義
2.價值鏈分析與盈利模式選擇
3.企業使命、願景和戰略目標
4.企業組織模式的選擇和整合
5.企業管理人員職責和職業化
6.運營管理的監控和約束機製
7.企業發展、成長方式與路徑

日化行業企業全景管理方案分析內容提要：
經營重點和盈利模式：
經營重點是盈利的核心，是組織企業活動的基準點
盈利模式
把經營重點擴展為體係就是經營模式
經營模式的關鍵在於盈利方式和管理效率----即你能為客戶提供什麼價值；如何保障價值創造和實現過程的效率。
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價值分析與盈利模式的定位
計算機行業，利潤集中在微處理器和軟件領域。
化工行業，利潤集中在生產領域，而不是銷售領域。
在汽車行業，利潤集中在金融服務、貸款擔保等下遊業務。
破壞性技術盈利模式對我們的啟示
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世界上沒有標準的，也沒有最科學的組織管理模式：
原則上，每個企業的組織結構都是獨一無二。
組織結構必須隨發展戰略的要求進行動態調整
四分之三的戰略失敗原因是組織沒有能力實施。
組織是企業戰略成功、有效運營關鍵影響因素。

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