服裝企業的績效管理(ppt 138頁)

服裝企業的績效管理目錄：
第一單元：企業績效管理思考的起點:戰略性18新利真人网
管理係統
第二單元：企業績效管理概述
第三單元：公司總體績效目標的製定與分解技術與方法
（部門與員工績效目標）
第四單元：績效過程管理（管理者的責任承擔與經營檢討）
第五單元：績效考核的麵談與溝通
第六單元：績效管理與員工能力建設

服裝企業的績效管理內容提要：
企業績效目標的執行力來源於企業的績效導向文化，即企業所有工作必須都圍繞著提高整體績效展開。隻有對公司整體績效做出貢獻，部門的工作才有意義；隻有和公司的整體績效建立聯係，個人的工作才有價值。員工依賴於對企業績效做出貢獻贏得尊重。
但現實是：績效文化往往演化為一種功利文化，單一的績效驅動導致員工追求短期利益、個人利益而忽視長期、整體利益。
原因在於：員工改善績效的動力來自於單一利益的驅使和對懲罰的懼怕,企業績效評價標準與企業文化理念背離,企業的核心價值觀缺乏有效的傳遞係統,績效管理缺乏文化的牽引。
出路：如何將企業文化融入績效考核體係之中
……

績效管理是一個過程，即首先明確企業要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做得好壞的指標與標準進行監測（構建指標與標準體係並進行監測），通過管理者與被管理者的互動溝通，將目標責任層層傳遞（輔導、溝通），發現做得好的（績效考核），進行獎勵（激勵機製），使其繼續保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標。更為重要的是，發現不好的地方（經營檢討），通過分析找到問題所在，進行改正（績效改進），使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。企業為了完成這個管理過程，所構建起來的管理體係，就是績效管理體係
……

員工為什麼需要績效管理：
1）明確自己的績效責任與目標（做什麼、為什麼做、結果是什麼）
2）參與目標、計劃的製定（組織的要求、目標必須達成理由）
3）尋求上司的支持與所需資源（責權、費用、工具、渠道等）
4）及時獲取評價、指導與認同（好不好、是否滿意、如何改進偏離）
5）獲取解釋的機會（消除誤解、解釋原因）

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