服裝行業績效管理體係的設計(ppt 72頁)

服裝行業績效管理體係的設計目錄：
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

服裝行業績效管理體係的設計內容提要：
建立業績管理體係的準備工作：
明確了解組織結構及部門工作使命
對業績合同的製定目標進行工作分析並明確崗位職責
建立業績體係的必備要素
……

什麼是職位描述？
經工作持有人與主管經理討論並同意書麵陳述的職位目的、職責及衡量標準。
從工作職責中提煉出表現的標準。
當工作發生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。
……

工作分析中遇到的問題：
不同部門中相似職位的衡量標準和職責不一致
工作說明受現任員工的影響，即是什麼與應該是什麼
技術說明對普通人來說可能會難以理解 如：過分專業
的術語，縮略語
說明中使用含糊語
沒有明確工作範圍的專有名字和係統

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