日化行業企業人員招聘與配置講義(ppt 114頁)

日化行業企業人員招聘與配置講義目錄：
第一節：招聘需求分析
第二節：招聘準備
第一單元：作分析和勝任能力分析
第二單元：招聘程序和策略
第三節：招聘實施
第一單元：人員選拔方法與運用
第二單元：特殊政策與應變方案
第四節：離職麵談
第一單元：離職麵談
第二單元：降低人員流失的措施

日化行業企業人員招聘與配置講義內容提要：
何謂招聘？
企業為了發展的需要，根據18新利真人网 規劃及工作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業一定崗位任職的過程。
……

工作分析的基本流程
一、準備階段
1、確定目標和重點
2、製定總體實施方案（包括建立工作小組，分析收集信息，時間安排等）
3、收集和分析有關資料（如組織機構，工作流程，部門職能等）
二、實施階段
1、與有關人員進行溝通
2、製定具體實施計劃
3、實際收集和分析有關信息
……

動態適應原則：
人與事的不適應是絕對的，而適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的。
通過不斷進行員工與崗位的調整，
以做到人適其位，位得其人。
招聘策略與計劃：
策略：結合本企業實際特點，給招聘活動注入有特色、有活力的東西，它包括招聘地點策略、招聘時間策略、招聘渠道策略、招聘宣傳策略等。

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