醫療行業企業培訓體係建立及實施方案(ppt 36頁)

醫療行業企業培訓體係建立及實施方案目錄：
一、企業培訓體係建立的目的和作用
二、企業培訓體係內容
三、建立有效企業培訓體係的流程
四、製定年度培訓計劃過程與技巧
五、案例分析
六、問題解答

醫療行業企業培訓體係建立及實施方案內容提要：
他們都關心什麼?
培訓的決策者：達到公司、組織的業務目標。用外力（外腦）推動組織的變革。管理和提高組織的整體能力
培訓的組織者：幫助公司領導提高整體能力、有效地、承上啟下地推動公司的發展。幫助員工製定個人發展計劃
培訓的參與者：自身的發展和競爭能力。“磨刀不誤砍柴工”。
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什麼是企業培訓體係：
一整套有效運用各種培訓方式和18新利真人网 開發技術，幫助企業實現戰略目標的運行機製和管理係統
有效企業培訓體係的特點：
以企業的戰略為導向
著眼於企業核心需求
多層次全方位
充分考慮員工的自我發展需要
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年度培訓規劃與課程體係設計：
1. 維持性目標
確保員工具備崗位要求的能力～知識、技能、態度
確保員工能符合公司企業文化及紀律要求
2. 改善性目標
提高效率要求下，學習新技能
提升解決問題能力
3. 創新性目標
員工心態及思維轉變
增進主管的管理創新能力

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