醫療行業企業培訓係統解決方案(ppt 53頁)

醫療行業企業培訓係統解決方案目錄：
第一部分診斷與思考
第二部分培訓係統解決方案——全麵構建學習平台
第三部分特別個案

醫療行業企業培訓係統解決方案內容提要：
缺乏與企業發展目標並業務的密切切合：
係統培訓目標缺乏對戰略目標支持
階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性
缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計
培訓與具體業務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性
比如：拓展訓練
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有效培訓的係統性思考：
培訓是一種“投資”行為，隻有與組織的戰略/目標緊密聯係才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用（培訓的雙麵性、過與投入不足）
培訓隻有與18新利真人网 結構、政策密切統一才能發揮其效力並保持正常推進步驟（考核與任用）
培訓隻有在員工職業發展管理中發揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從布使員工的培訓由被動轉化為主動
培訓推進應充分平衡企業的資源與外部資源（有多少資源辦多少事，一般資源投入原則）
兼顧現實與未來，保持培訓的持續性與繼承性（現實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內容進階）
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這種係統性體現在：
1、職業開發是一個持續的過程，而非一蹴而就之舉
調研、計劃：培訓發展、谘詢輔導等一係列的持續活動
2、職業生涯開發是一個員工、管理者、組織三者互動過程
員工負責自我評估，並在組織背景下製定計劃，進行開發活動
管理者幫助員工理解公司需要和要求，支持員工發揮作用
組織提供資源、設施和工具支持
3、生涯開發動作，聯係當前工作表現及未來發展兩個方麵
從當前工作出發，再把工作與未來目標以及如何實現這些目標相聯係，這們的發展包括多種選擇，遠不止簡單得到提升等。

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