汽車行業績效管理培訓講座(ppt 94頁)

汽車行業績效管理培訓講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

汽車行業績效管理培訓講座內容提要：
績效管理不能解決目前公司存在的所有問題，但它作為一項管理平台，體現了公司管理創新的決心，也使得現行管理模式下的弊端得以凸現，如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等，都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度，加快進度，員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。
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運行績效管理有三種導向：行為導向（工作方式和工作態度）、能力導向（工作能力和基本素質）、結果導向（工作效果和創造的價值）。我公司主要是依據員工對公司的現實貢獻即結果導向，行為導向和能力導向作為輔助標準。有些服務性崗位如乘務員、值機員崗位，其行為規範就可保證結果的實現，因此也可基於行為方式製定績效管理方案。
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崗位職責描述了崗位的業務範圍，但常常脫離於工作任務，沒有建立可衡量的指標，同時工作任務的變化性導致考核標準的變化，因而崗位職責難以衡量績效。在沒有建立基於流程分析基礎之上的崗位評估係統以前，可針對任務確定考核標準。崗位職責必須與工作計劃聯係在一起來考核才具有操作性。

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