珠寶行業企業18新利真人网 師—績效管理(ppt 98頁)

珠寶行業企業18新利真人网 師—績效管理目錄：
第一節 績效管理係統設計
第二節 績效管理係統的有效運行
1。績效管理的培訓策略和方法
2。績效麵談的方式
3。改進工作績效的策略
4。績效管理中的矛盾衝突與解決方法
第三節 績效考評方法的選擇與應用
1。績效考評方法的選擇
2。績效考評方法的應用

珠寶行業企業18新利真人网 師—績效管理內容提要：
助理18新利真人网 管理師：
建立考核製度
能夠掌握培訓的基本原則和培訓製度的主要內容
收集相關背景材料，為建立各項考核製度提供依據
考核實施
能夠運用辦公軟件設計考核表格
彙總考核數據與相關資料
考核效果總結
能夠起草考核效果總結
能夠按照有關規定，對考核文檔進行分類管理
……

18新利真人网 管理師：
考核的組織與實施
能夠籌劃、組織考核活動，提出組建考核機構的建議
用準確的語言和文字表達考核意圖和方法，保證考核工作的有效實施
根據管理權限，能夠準確具體地把考核結果反饋給被考核者，並提出改進與發展建議
能夠妥善調解、處理考核申訴
考核結果的總結與運用
根據考核結果，提出獎懲、薪酬、培訓等建議並實施；
能夠提出考核效果的分析報告
……

高級18新利真人网 師：
建立考核體係
能夠按照組織發展目標及組織文化的需要，確立以績效考核為核心的完善的考核體係；
能夠指導下級製定並提出考核製度方案，確定客觀、科學的考核標準和方法
實施考核指導
監督、指導考核過程，保證結果公正和真實；
能夠適時提出對考核結果的運用方法，引導員工向組織目標凝聚。

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