珠寶行業企業培訓體係建立及實施(ppt 36頁)

珠寶行業企業培訓體係建立及實施目錄：
一、企業培訓體係建立的目的和作用
二、企業培訓體係內容
三、建立有效企業培訓體係的流程
四、製定年度培訓計劃過程與技巧
五、案例分析
六、問題解答

珠寶行業企業培訓體係建立及實施內容提要：
他們都關心什麼?
培訓的決策者：達到公司、組織的業務目標。用外力（外腦）推動組織的變革。管理和提高組織的整體能力
培訓的組織者：幫助公司領導提高整體能力、有效地、承上啟下地推動公司的發展。幫助員工製定個人發展計劃
培訓的參與者：自身的發展和競爭能力。“磨刀不誤砍柴工”。
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企業培訓體係：
組織學習與發展體係
18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
培訓需求調查體係
培訓課程管理體係
機構與講師篩選和內部培訓師培養體係
培訓資格審查與報名體係
培訓行政支持體係
培訓效果評估與跟蹤輔導體係
培訓預算控製體係
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年度培訓規劃與課程體係設計：
1. 維持性目標
確保員工具備崗位要求的能力～知識、技能、態度
確保員工能符合公司企業文化及紀律要求
2. 改善性目標
提高效率要求下，學習新技能
提升解決問題能力
3. 創新性目標
員工心態及思維轉變
增進主管的管理創新能力

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