日化行業企業目標管理實施培訓(ppt 32頁)

日化行業企業目標管理實施培訓目錄：
一、目標管理定義
二、目標管理構成要素
三、目標管理實施前的活動
四、實施目標管理的步驟
五、目標管理使用表格
六、如何評估目標管理執行情況

日化行業企業目標管理實施培訓內容提要：
實施目標管理的好處
1、可以有效實現企業的經營目標與經營策略
2、有效資源合理使用
3、明確各階段工作重點
4、階段評估任務執行和員工評價的有依據
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製定內容：
1、基於戰略和經營策略需要的整體目標定位（符合SMART原則）
2、實現計劃過程各階段資源配置計劃（人力計劃，資金計劃等）
3、組織內部責任明確和分工計劃
4、團隊目標協議，個人目標協議以及個人成長計劃
5、階段目標完成情況評估方法
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製定方法：
1、基於戰略和經營策略訂立公司級別戰略目標（符合SMART原則）
2、結合組織職能，團隊績效和資源情況落實部門目標
3、個人結合個人責任和資源控製情況訂立個人目標（團隊中個人目標完成累計總額度需要略大於部門總體目標）
4、目標彙總從下向上進行協調平衡和確認，簽訂目標協議文件，做為階段目標績效評估的依據文件。

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