日化行業企業薪資體係的設計方案(ppt 78頁)

日化行業企業薪資體係的設計方案目錄：
一、工資管理的目的
二、工資管理的六大原則
三、工資管理的基本流程
四、整體薪資管理體係
五、薪酬結構的構成要素
六、薪資結構的要素
七、薪酬結構中的福利要素
八、薪酬體係設計原則：理念
九、年功報酬價值觀
十、績效報酬價值觀
十一、……

日化行業企業薪資體係的設計方案內容提要：
薪酬設計的要素：
以企業的價值觀與信念為基礎
發展自企業策略，並且與其相互影響
與其他18新利真人网 策略及發展策略集成
與企業的內部和外部環境配合
與企業的績效結合，采用競爭性策略
與重要股東進行協商，並考量關鍵性因素
四個平衡（對內公正性、對外競爭性、實用操作性、員工激勵性）
……

薪酬設計的原則：公平+競爭
原則：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才；
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工；
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係。
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據；
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據；
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現；
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。
……

薪資設計的要素：知己
1、現行組織結構、工作職位分布、各職位工作內容和作用；
2、各類人員構成、薪酬水平、各類人員的薪酬在企業薪酬總額中的比例；
3、員工對現行工資製度的滿意度及最不滿意的問題；
4、企業經營績效、各種技術經濟數據；
5、勞動力成本對整個成本的影響程度；
6、各項成本和費用對企業利潤的影響程度；
7、利潤增長潛力、空間在哪裏；
8、企業產品和生產技術水平等等。

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