服裝行業績效管理係統流程介紹(ppt 72頁)

服裝行業績效管理係統流程介紹目錄：
第一部分 績效管理係統介紹
第二部分 績效管理係統流程

服裝行業績效管理係統流程介紹內容提要：
公司績效管理係統的第三步即績效評估及回報，該過程是將實際績效與計劃的績效目標進行對照評估，對已完成的結果給於相應的分數或給予排序,根據分數或排序來提供相應的薪酬回報的過程
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職等薪資的中位值反應了合格在職人員的
總體薪資水平，是薪資結構設計的基礎]
中位值級差指兩個職級對應的薪資中位值之差的百分比。
中位值級差過大：員工晉升的成本較高
中位值級差過小：使得晉升員工不能得到相應的獎勵
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薪酬管理：
薪資比率
員工薪資在帶寬內
員工薪資在帶寬外
根據崗位或等級變動調整薪資

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