服裝行業績效合約講義(ppt 39頁)

服裝行業績效合約講義目錄：
1、績效合約的含義
2、績效合約與傳統績效考核的比較
3、績效目標的標準
4、績效合約的優點
5、績效合約的優點:個人角度
6、績效合約的優點：公司角度
7、績效合約設計的步驟程序
8、填寫績效合約的原則
9、目標設定的要求
10、理想目標的設定步驟
11、……

服裝行業績效合約講義內容提要：
績效合約與傳統績效考核的比較：
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
……

一份精心準備的績效合約應當強調下列幾點：
改進工作/提高生產質量
流線型操作
改善客戶服務/使客戶滿意
提高生產率
提高效率
增加收益
拓展市場
鼓舞士氣
提出避免麻煩的新建議
……

創造工作承諾的步驟：
步驟一：獲得承諾
步驟二：權衡
步驟三：討論
步驟四：支持

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