醫療行業企業薪資體係的設計(ppt 78頁)

醫療行業企業薪資體係的設計目錄：
一、工資管理的目的
二、工資管理的六大原則
三、工資管理的基本流程
四、整體薪資管理體係
五、薪酬結構的構成要素
六、薪資結構的要素
七、薪酬結構中的福利要素
八、薪酬體係設計原則：理念
九、年功報酬價值觀
十、績效報酬價值觀
十一、……

醫療行業企業薪資體係的設計內容提要：
薪資結構的要素：
顯性薪酬（直接薪酬）
基本工資（由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資）
獎金（短期激勵工資，由短期績效決定）
風險工資（長期激勵工資，由長期績效決定）
隱性薪酬（間接薪酬）
福利（政策決定的各種保險等）
補貼（職位決定的特權補貼）
津貼（保健津貼、節假日津貼等）
……

薪酬設計的要素：
以企業的價值觀與信念為基礎
發展自企業策略，並且與其相互影響
與其他18新利真人网 策略及發展策略集成
與企業的內部和外部環境配合
與企業的績效結合，采用競爭性策略
與重要股東進行協商，並考量關鍵性因素
四個平衡（對內公正性、對外競爭性、實用操作性、員工激勵性）
……

薪酬設計的原則：公平+競爭
原則：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才；
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工；
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係。
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據；
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據；
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現；
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。

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