飲食行業企業薪酬戰略與管理方案(ppt 48頁)

飲食行業企業薪酬戰略與管理方案目錄：
一、企業戰略目標與薪酬
二、薪酬理念與策略——某企業的薪酬理念
三、薪酬的基本框架係統
四、薪酬決定及其模式
五、如何進行職務價值評價
六、SBP（Skill Based Pay System）基於技能的報酬係統
七、如何進行績效評估
八、薪酬的幾種主要形式
九、福利管理
十、補充性工資福利
十一、........

飲食行業企業薪酬戰略與管理方案內容提要：
企業戰略目標與薪酬：
薪酬體係已經成為企業戰略的重要組成部分，因此要基於戰略與競爭的要求開發與設計企業的薪酬係統。
基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，激勵企業核心人才、關鍵人才為企業創造價值。
薪酬的核心問題是：回報與激勵
激勵：為公司 創造價值的人（知識創新者與企業家）
回報：為公司做出貢獻的人（一般員工）
2：8規律：80%的人決定穩定，20％的人決定未來
企業戰略與成功關鍵：
當我們知道哪些是促使公司戰略成功的關鍵因素時，我們也就知道用什麼樣的薪酬政策去激勵和驅動關鍵要素，即可以通過薪酬政策來調節關鍵的成功因素。
……

企業的核心競爭力、員工的核心專長與技能與薪酬
基於戰略的正確的薪酬策略（水平策略、結構策略）有利於開發員工的核心專長與技能（特別需要鼓勵的要素）
薪酬本質上是一種機製，薪酬既基於戰略，又是企業戰略實現的內在驅動要素。
……

SBP（Skill Based Pay System）基於技能的報酬係統：
員工報酬確定的依據不是他們現在所擁有的技能的範圍、深度和類型，其特點是：
得到的報酬是技能單位與水平，而非職務
通過資格認證係統來確定員工的技能單位與水平
報酬變動隨技能的提高而提高，不隨職務走
報酬決定時，資曆的影響較小
技能提高後，獲得高工資的機會很多。

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