論汽車行業業績不斷提升的閉環(ppt 65頁)

論汽車行業業績不斷提升的閉環目錄：
第一部分管理績效——管理人員的首要職責
第二部分營造不斷提升的閉環
第三部分績效管理係統的模塊研究
第四部分績效的改善與指導

論汽車行業業績不斷提升的閉環內容提要：
績效管理的層麵：
高層管理當局對績效管理政策的形成和對績效管理活動的行政支持
18新利真人网 管理部門對績效管理活動的策略支持和技術支持
直線管理人員對績效管理活動的理解和日常運做
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對傳統考核的批判：
1、缺乏目標的導引（心理導向）
2、過程與結果（事後的懲罰）
3、警察與教練
4、對責任的逃避
5、缺乏改善提升的組織保證
6、對員工職業發展的不負責任
7、心理的負麵效應而產生對考核的抵製
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績效管理的關鍵環節：
1、考核要素必須選自關鍵職責領域
2、必須要有清楚的標準
3、必須具有可靠的衡量手段
4、必須具有可靠的信息來源
5、必須具有調整偏差的手段
6、必須公正地使用考核結果

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