汽車行業績效管理與績效評價(ppt 33頁)

汽車行業績效管理與績效評價目錄：
1、什麼是績效評價?
2、績效評價的目的是什麼?
3、績效評價的程序與方法有哪些？
4、什麼是360度反饋?
5、對國際員工進行績效評價的標準是什麼?

汽車行業績效管理與績效評價內容提要：
績效評價的使用：
薪酬方案: (績效評價的結果對報酬調整的合理性決定提供了基礎。)
內部員工關係: (績效評價的資料還可以用於幾種內部員工關係的決定，包括動機與激勵、晉升、降級、終止合同、解雇和調動。)
員工潛力的評價: （有些組織在對工作績效評價的同時試圖對員工的潛力進行評價。)
……

績效評價的方法：
等級量表: 一種廣泛使用的依據確定的因素對員工進行評價的績效評價方法。
量表被劃分成等級種類—一般是5到7種—常常用形容詞來界定，如出色，一般或令人不滿意。
選擇評價的因素一般有兩類：與工作有關的內容和人格特征……

績效評價的方法:
行為錨定評價量表(BARS): 將傳統的評價量表的要素與關鍵事件法—有效與無效的行為相結合—這樣的描述更加客觀。BARS將可能行為的描述與該員工最常表現出來的行為進行對照。
行為觀察量表被用於數出某一特定行為出現的總次數。
行為期待量表在一個界定為出色、一般和不被接受行為的連續體上給出行為的等級。

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