汽車行業目標管理、績效管理與員工激勵(ppt 72頁)

汽車行業目標管理、績效管理與員工激勵目錄：
第一部分適合中國企業現實的HRM體係構建
第二部分HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係
第三部分專業人員的評價與管理
第四部分分享成功的HRM薪酬激勵體係——激勵動力源

汽車行業目標管理、績效管理與員工激勵內容提要：
目標管理有什麼好處？
提升團隊績效
改變員工的工作態度
使思考和行動的方法合理化
促進雙向溝通
提高工作士氣
……

目標管理推行的5個步驟：
由最高管理層製訂大目標，
並據以製訂策略計劃
各層麵的經理製訂各自的短期目標
依據短期目標製訂行動計劃
製訂目標執行狀況及監控製度，
並將有關資料向較高層麵進行反饋
如不到預期目標，則需采取糾正措施
……

為什麼我們需要績效管理？
員工為什麼需要？
員工有更高層次的需要
員工希望得到公正、公開地評估
員工希望了解自己的優劣，提升競爭力

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