煙草企業績效管理與績效考核(ppt 138頁)

煙草企業績效管理與績效考核目錄：
第一單元：企業績效管理思考的起點:戰略性18新利真人网 管理係統
第二單元：企業績效管理概述
第三單元：公司總體績效目標的製定與分解技術與方法
（部門與員工績效目標）
第四單元：績效過程管理（管理者的責任承擔與經營檢討）
第五單元：績效考核的麵談與溝通
第六單元：績效管理與員工能力建設

煙草企業績效管理與績效考核內容提要：
企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。
但現實是：企業的戰略一到執行就腿軟，戰略目標難以實現原因在於:企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任。戰略沒有落地工具，同時也使績效管理失去方向。出路：如何構建基於戰略的績效管理係統，如何將戰略目標轉化為各層級員工的績效責任。
……

績效管理者不僅僅是18新利真人网 部門的責任，而是全體管理者及員工的責任。
但現實是：管理者將績效管理作為一種額外負擔，不願意承擔責任，績效管理僅僅成為18新利真人网 部門的事情；由於管理者充當警察的角色，考核就是挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與衝突。
出路：通過績效管理循環係統，強化管理者的績效責任意識及績效管理能力。
……

績效考評與績效管理：
績效考評是指一套正式的結構化的製度，用來衡量、評價並影響與員工工作有關的特性、行為和結果，考察員工的實際績效。
績效管理是以這種績效考評製度為基礎的18新利真人网 管理的子係統，它是表現為一個有序的複雜的管理活動過程。

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