論煙草行業業績不斷提升的閉環(ppt 65頁)

論煙草行業業績不斷提升的閉環目錄：
第一部分管理績效 ——管理人員的首要職責
第二部分營造不斷提升的閉環
第三部分績效管理係統的模塊研究
第四部分績效的改善與指導

論煙草行業業績不斷提升的閉環內容提要：
對傳統考核的批判：
1、缺乏目標的導引（心理導向）
2、過程與結果（事後的懲罰）
3、警察與教練
4、對責任的逃避
5、缺乏改善提升的組織保證
6、對員工職業發展的不負責任
7、心理的負麵效應而產生對考核的抵製
……

對動態職責的控製：
1）與年度目標、計劃相關的量化指標 進入
2）與重點工作相關的重點工作目標 進入
3）追加的計劃和目標
……

評估績效指導成效：
指導目標是否達成
是否需要進一步的指導
對下屬的輔導是否有效
下屬在指導過程中有什麼反映
下屬下一階段的發展需求是什麼
有哪些需要改進的地方

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