紡織企業的績效考評管理講義(ppt 44頁)

紡織企業的績效考評管理講義目錄：
1、為什麼要進行績效考評
2、如何進行簡單的績效考評
3、怎樣設計績效考評文件
4、（以“軟件開發人員績效考評”為例）
5、如何有效地實施考評
6、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
7、工作中一些體會

紡織企業的績效考評管理講義內容提要：
美國組織行為學家約翰·伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方麵的目的：
1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
2、組織對員工的績效考評的反饋
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、為員工的薪酬決策提供依據
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
8、對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息
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個人體會：
在公司建立係統的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。
考評的形式比考評的內容重要；
讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作；
考評的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據。
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設計績效考評表：
重要任務 ----- 直接上級考評
崗位工作 ----- 直接上級考評
工作態度 ----- 員工互評
為了了解員工對自己的認識 ---- 員工自評
員工互評：《工作態度互評表》
員工自評：《技術人員自評表》
直接上級：〈技術人員績效考評表〉

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