珠寶行業企業敏捷供需鏈管理(ppt 51頁)

珠寶行業企業敏捷供需鏈管理目錄：
一、傳統供應鏈的概念
二、敏捷供需鏈的概念與技術
三、敏捷供需鏈管理係統
四、基於敏捷供需鏈管理的企業管理模式
五、應用介紹

珠寶行業企業敏捷供需鏈管理內容提要：
核心思想：基於協調決策中心的管理模式
協調中心具有相對完全信息，為供需鏈中實體間的信息共享提供了基礎，可以減小或消除信息失真和放大現象（Bullwhip效應）；
有利於實現物流與信息流、資金流的適度分離，充分發揮信息、資金在物流中的緩衝作用，在一定程度上解決由於信息不暢、資金暫時短缺引起的物流堵塞及企業間的連鎖反應；
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敏捷供需鏈管理：
（Agile Supply Chain Management, ASCM）
是對ASC中的物流、信息流、資金流進行適時、適量、適地的計劃、協調、調度與控製，實現在正確的時間、正確的地點、將正確的需求項目按照正確的數量交給正確的交易對象的目標。
敏捷供需鏈管理係統：
（Agile Supply Chain Management System, ASCMS）
是指采用係統工程的理論、技術與方法，借助於計算機技術、信息技術等建立的用於支持敏捷供需鏈管理的信息係統。
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供需協作模式 :訂單類型
確定型：
具有確定的需求項目、數量、價格、交貨地點及日期、付款方式、雙方責任及義務等內容的訂單。
預測型：
具有明確交貨地點及日期、責任及義務和不確定的需求項目、數量、價格、付款方式的訂單，不確定性通過概率的表示，價格、付款方式或雙方的利益分配與需求的項目、數量及相應的概率相關。

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