服裝行業績效考核與績效管理講座(ppt 90頁)

服裝行業績效考核與績效管理講座目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例

服裝行業績效考核與績效管理講座內容提要：
現代績效考核的目的：
A、考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲隻不過是強化考核功能的手段；
B、考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；
……

報酬方案的設計與調整：
績效評價的結果為報酬的合理化提供決策的基礎，使得組織的報酬體係更加公平化、客觀化，並具有良好的激勵作用，如：
提薪的標準和提薪的方式；
獎金的標準和分配方式；
為有貢獻的人追加特別福利和保險等/
……

關鍵事件法：
規定最有利和最不利的記錄標準（限度事例），作為考核的主要著眼點，適合以獎懲為目的的考核（操作類）；
在日常工作中記錄並保存限度事例；
根據保存的記錄，對員工進行評價。

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