服裝行業績效評估、績效管理與績效發展(ppt 66頁)

服裝行業績效評估、績效管理與績效發展目錄：
1、績效評估的目的與功能
2、績效評估的主要目的
3、績效評估的目的比較
4、績效評估的效果
5、績效評估需與經營策略相整合
6、績效=成果+努力+效率
7、績效管理步驟
8、績效評估的模式
9、績效評估的準備
10、績效評估的準備
11、……

服裝行業績效評估、績效管理與績效發展內容提要：
績效評估需與經營策略相整合：
可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果，促使經營策略得以實現。（協調組織價值觀與員工行為）
績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經營策略的推展。
績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點，作為擬訂新經營策略的參考。
……

績效評估的準備：
了解今年的任務
完善職位描述
明確考核期限
明確考評人
考評人尋找事實根據
選擇考評時間
……

評估時機舉例：
銷售人員、生產人員月評。
一般管理人員季評。
部門經理級管理人員半年評。
所有人員皆需年評。（總經理以上除外）

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