能源行業目標管理、績效管理與員工激勵(ppt 72頁)

能源行業目標管理、績效管理與員工激勵目錄：
1、目標管理：用目標來進行管理
2、怎樣的企業目標是有效的？
3、目標管理有什麼好處？
4、目標管理需要怎樣的組織結構？
5、目標管理推行的5個步驟：
6、推行的管理層次和目標層次
7、如何設定並分解目標的12步：
8、目標設定階段的原則
9、人們為什麼不喜歡績效評估？
10、績效管理中我們應該反思的問題
11、個人發展計劃的製定過程
12、……

能源行業目標管理、績效管理與員工激勵內容提要：
怎樣的企業目標是有效的？
能夠激發鬥誌的
重點明確的
以結果為導向的
個體和團隊的目標相結合的
……

目標管理推行的5個步驟：
由最高管理層製訂大目標，
並據以製訂策略計劃
各層麵的經理製訂各自的短期目標
依據短期目標製訂行動計劃
製訂目標執行狀況及監控製度，
並將有關資料向較高層麵進行反饋
如不到預期目標，則需采取糾正措施
……

績效管理中我們應該反思的問題：
作為高層管理者
作為運作管理者
作為評估者
作為被評估者
作為係統的設計和實施者

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