日化行業行為績效管理--任職資格體係建立(ppt 90頁)

日化行業行為績效管理--任職資格體係建立目錄：
1、任職資格基本概念
2、任職資格標準建立
3、任職資格評價與管理

日化行業行為績效管理--任職資格體係建立內容提要：
中國企業職業化管理的五大問題：
管理者角色錯位，忙而無效；
有了高素質、高動機，但是沒有高績效；
同樣的錯誤反複出現；
成功的工作經驗沒有在公司內有效傳播；
一項工作經常被要求反複做多次；
……

什麼是職業化管理：
根據企業的業務策略特點和人員成長的內在發展規律，提煉出同類業務人員的技能特征和成功行為特征，形成該類業務人員的資格標準和行為標準，並以此標準來規範與培訓業務人員，提高其技能，改進其業務行為，以提升員工個人工作業績，實現企業目標。
……

任職資格標準的概念：
任職資格標準也稱為職業化標準。
任職資格標準是員工成功完成業務工作所應該遵循的業務行為規範及就具備的相關知識經驗的要求，是衡量員工對業務工作勝任能力的標尺。它體現了企業戰略對員工成長和發展的內在需求，是企業理念與文化的重要載體之一。
……

任職資格標準與國家職業資格標準的區別：
目前，國家為加強職業培訓、提高國家勞動力素質，正在組織實施的國家職業資格鑒定。它們也建立相應的任職資格標準，為了確保其適應各行為需要，它們往往是一些通用專業的標準，具有普遍適用性的特點；而員工職業化管理的任職資格標準是根據企業自身實際情況“量體裁衣”，針對核心業務製定的，要有力支撐企業戰略的實現，反映企業文化。通過標準的推行來促進員工企業文化的認同，增強員工業務勝任能力，提高員工業績表現。

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