醫療行業全麵薪酬福利管理(ppt 80頁)

醫療行業全麵薪酬福利管理目錄：
一、報酬的戰略意義
二、報酬管理
三、薪酬製度的設計
四、員工福利
五、福利製度設計

醫療行業全麵薪酬福利管理內容提要：
傭金：是直接銷售額的一定比例確定銷售的報酬，傭金的優勢是由於報酬明確地同績效相關聯，因此銷售人員為得到更多的工資報酬，將更加努力。
加班加點工資：法定節假日和公休日進行工作，稱為加班。
福利：為了吸引員工到企業工作或根據需要而設計的作為基本工資補充的一係列措施或實物的總和。
津貼：作為員工基本工資補充的一係列費用或實物的總和，其作用在於激勵員工。
……

內部因素對薪酬的影響：
企業負擔能力：如果企業負擔能力強，則員工的薪酬水平高且穩定；如果薪酬負擔超過了企業的承受能力，那麼企業就會造成嚴重虧損。
企業經營狀況：經營得越好的企業，其薪資水平相對比較穩定且有較大的增幅，而那些經營業績較差的企業，其薪資水平相對較低且不具有保障。
企業遠景：企業處於行業的不同時期(導人期、成長期、成熟期、衰退期)，企業的贏利水平和贏利能力及企業遠景是不同的，這些差別會導致薪資水平的不同。
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薪酬四方圖：
基本薪酬
處於第1象限，具有高差異性和高穩定性的特點。
績效薪酬
處於第2象限，具有高差異性和低穩定性的特點。
加班薪酬
處於第3象限，具有低差異性和低穩定性的特點。
保險福利
處於第4象限，具有低差異性和高穩定性的特點。

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