論煙草行業績效考核與經營策略的關係(ppt 33頁)

論煙草行業績效考核與經營策略的關係目錄：
1、適度計劃
2、高度授權
3、嚴密控製
4、為什麼組織需要合理化的目標體係
5、人事部門一般的行動方案內容
6、財務部門一般的行動方案內容
7、目標體係之運作
8、目標體係的管理效益
9、目標體係與績效考核
10、MBO――目標管理
11、……

論煙草行業績效考核與經營策略的關係內容提要：
人事部門一般的行動方案內容：
招聘、任用及工作分派；
全麵意見溝通係統之建立或改進；
薪酬之調查、調整及管理；
員工福利；
國內外進修訓練；
績效考核即晉升；
工作環境之改善等。
……

主管手冊：
考績程序
標準和步驟
評估的步驟
各類附表：包括員工考績作業表（工作描述、關鍵事件、事業展望）；員工考績表（量表）
員工考績表使用說明
績效改進計劃
……

指導（核心部分）：
任何意見都應於整個工作表現檢討期不斷提出。如需提供指導，切記找出被評估員工做得正確之處和需改善之處。
包括：日常觀察工作表現；給予意見；給予支持；記錄有關工作表現的資料

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