日化行業企業人才招聘與選拔講義(ppt 109頁)

日化行業企業人才招聘與選拔講義目錄：
一、招聘與選拔——概覽
二、有關的法律規定
三、從內部招聘
四、彈性工作
五、職務分析
六、競爭能力評估
七、職務說明與人員規範
八、申請表和簡曆
九、過程中評測
十、為職務空缺做廣告
十一、其他招聘方法
十二、選拔過程：篩選與分類
十三、選拔過程：測試方法
十四、組織大麵試
十五、麵試技巧
十六、有效的麵試提問
十七、搜集證明材料
十八、安排一個良好的開始

日化行業企業人才招聘與選拔講義內容提要：
人員招聘與選拔直接影響企業、組織18新利真人网 的輸入和引進質量。如果人員招聘與選拔的質量高，將會促進組織健康、快速、高效的發展，更好地實現組織的戰略與發展目標。相反，如果人員招聘與選拔的質量較低，或錄用人員不符合組織要求則會阻礙組織的發展。
……

招聘本質上是一個雙向選擇和人事匹配過程
人事匹配是組織和個人間動態結合的過程。其中工作（職務）分析具有重要的意義，組織是按照工作分析的結果去選擇員工的
人事匹配的四個方麵
每個工作崗位都有其特殊要求
個人勝任某一崗位，必須具備相應的知識、能力、才幹，還要有動力
如何把崗位特征同個人特征對接，有一個匹配適宜度問題
對每一個人事匹配來說，都意味著某種結果：雇傭關係長短；工作業績好壞；個人滿意度高低。
……

選拔過程：
決定招聘是否必要
分析該職務
寫一份職務說明或任職資格，以及人員規範
確定最合適的申請和選拔方法
確定如何吸引候選人
篩選並從申請表中挑選供最後考慮用的候選人名單
舉行選拔麵試或活動
做出決定並發出通知
搜尋證明
吸收並培訓新員工。

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