通信行業目標管理、績效管理與員工激勵(ppt 72頁)

通信行業目標管理、績效管理與員工激勵目錄：
1、什麼是目標管理？
2、目標管理有什麼好處？
3、目標管理需要怎樣的組織結構？
4、目標管理推行的5個步驟：
5、如何設定並分解目標的12步：
6、目標設定階段的原則
7、由控製到協助的轉變：
8、人們為什麼不喜歡績效評估？
9、績效管理中我們應該反思的問題
10、績效管理流程
11、績效評估結果的用途是什麼？
12、……

通信行業目標管理、績效管理與員工激勵內容提要：
目標管理有什麼好處？
提升團隊績效
改變員工的工作態度
使思考和行動的方法合理化
促進雙向溝通
提高工作士氣
……

目標管理推行的5個步驟：
由最高管理層製訂大目標，
並據以製訂策略計劃
各層麵的經理製訂各自的短期目標
依據短期目標製訂行動計劃
製訂目標執行狀況及監控製度，
並將有關資料向較高層麵進行反饋
如不到預期目標，則需采取糾正措施
……

個人發展計劃的製定過程：
員工和主管進行評估溝通，使員工認識到哪方麵做得好，哪方麵做得不好
幫助員工分析存在差距的原因
以未來的工作目標為依據，找到最迫切需要改進的個人發展項目
共同製定目標、計劃、核查方式
列出所需資源，

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