汽車行業績效考核與績效管理培訓課程(ppt 90頁)

汽車行業績效考核與績效管理培訓課程目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例

汽車行業績效考核與績效管理培訓課程內容提要：
現代績效考核的目的：
A、考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲隻不過是強化考核功能的手段；
B、考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；
……

報酬方案的設計與調整：
績效評價的結果為報酬的合理化提供決策的基礎，使得組織的報酬體係更加公平化、客觀化，並具有良好的激勵作用，如：
提薪的標準和提薪的方式；
獎金的標準和分配方式；
為有貢獻的人追加特別福利和保險等/
……

強製選擇法：
選擇績效評價因素，並對每一個因素進行不同達成程度的描述；
在考核時，要求評價者根據被考核者的情況選擇最符合其的描述；

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