論汽車行業績效考核與經營策略的關係(ppt 33頁)

論汽車行業績效考核與經營策略的關係目錄：
1、適度計劃
2、高度授權
3、嚴密控製
4、為什麼組織需要合理化的目標體係
5、人事部門一般的行動方案內容
6、財務部門一般的行動方案內容
7、目標體係之運作
8、目標體係的管理效益
9、目標體係與績效考核
10、MBO――目標管理
11、考核流程
12、……

論汽車行業績效考核與經營策略的關係內容提要：
高度授權：
是指各層次的主管籍管理組織、督導功能，將策略化目標體係所涉及的工作分配給下屬時，也將相關執行活動所需各種決策、協調、資源運用等職權充分授予下屬，以協助他們發揮主動精神，順利達成整體目標。
……

MBO――目標管理：
MBO將目標作為一種激勵因素，讓人們確切了解對他們的期望，使他們參與自身目標的設定過程，將他們實現目標的進展情況不斷地反饋給他們，以及根據實現目標的情況對他們進行獎勵，這些因素增強了MBO的激勵作用
……

被評估員工擔當的角色？
草擬及協定下一個評估期內工作（隻適合高級管理人員及專業員工）
與評估人協定如何完成主要工作
與評估人討論其職業興趣和技能發展

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