汽車企業的績效考評管理培訓講義(ppt 44頁)

汽車企業的績效考評管理培訓講義目錄：
1、為什麼要進行績效考評
2、如何進行簡單的績效考評
3、怎樣設計績效考評文件（以“軟件開發人員績效考評”為例）
4、如何有效地實施考評
5、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
6、工作中一些體會

汽車企業的績效考評管理培訓講義內容提要：
績效考評的嚴格定義：
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
……

培訓的具體內容包括：
1、績效考評和含義、用途和目的
2、企業各崗位績效考評的內容
3、企業的績效考評製度
4、考評的具體操作方法
5、考評評語的撰寫方法
6、考評溝通的方法和技巧
7、考評的誤差類型及其預防
……

工作中的一些體會：
考評的形式比內容更重要
考評申訴的程序比結果重要
考評係統隻有與其他係統相結合才更有意義
考評應該具有相對穩定性
考評為解決公司的其他18新利真人网 管理問題提供了依據，但並不代表這些問題就能解決
考評並非越複雜越好，是否適用最為重要
在製定績效考評時，在目標上必須與高層管理者保持一致，否則考評很難實施。

..............................