淺析零售行業計劃管理製度(ppt 30頁)

淺析零售行業計劃管理製度目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

淺析零售行業計劃管理製度內容提要：
編製公司長期計劃的主要依據
經濟發展的需要；
市場需要；
公司的生產技術條件；
國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
技術改進、引進和改善管理、提高員工技術水平以後所能提供的潛力。
……

作業計劃：
(1)作業計劃是各部門為達成年度工作目標及生產經營活動的有序進行而製訂的具體實施計劃，可分為月度計劃、周計劃、日計劃。
(2)作業計劃由各部門組織編製實施。
(3)作業計劃編製的主要依據：
公司主管部門下達的指令及指導性計劃；
對口部門的實際工作狀況；
產品訂貨合同和市場預測資料；
年度計劃；
前期預計完成數字及本公司曆史同期統計資料；
經審定過的各種技術經濟定額。
……

銷售綜合部：
《銷售計劃》由銷售部歸口管理，在計劃編製過程中應與促銷部就《促銷計劃》、《市場開發計劃》及《新產品上市計劃》等計劃進行研究，廣泛征求意見，達成一致。
《促銷用品計劃》根據市場部《促銷計劃》要求進行編製。
《市場開發計劃》、《促銷計劃》及《新產品上市計劃》由市場部歸口管理。
《新產品上市計劃》的編製應與技術部進行協商。
《市場開發計劃》、《促銷計劃》應與銷售綜合部進行溝通。

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