家具行業的績效評估理論與實踐(ppt 118頁)

家具行業的績效評估理論與實踐目錄：
1、什麼是績效評估
2、績效評估的意義和作用
3、績效管理包含內容
4、績效評估的實踐意義
5、績效評估與職工的發展
6、績效評估與單位的管理
7、以特質為基礎的評估的不足
8、以行為為基礎的評估
9、以結果為基礎的評估存在的不足
10、評估誤差的主要種類
11、……

家具行業的績效評估理論與實踐內容提要：
績效評估的實踐意義：
從發展的角度出發
明確職工的培訓需要
對職工的工作情況進行績效反饋
決定工作變動和工作安排
明確職工的努力方向和發展需要
……

以結果為基礎的評估：
為了避免以行為為基礎的評估中所出現的問題,可以對職工工作行為的結果進行評估.
如果獲取行為結果的手段和方法並不重要,或有許多方法都可以達到目的,就可以采用這種方法進行績效評估.
……

比較序列法的不足：
隻能對職工的整體績效進行評估，職工之間績效的絕對差異以及不同工作組之間的績效水平難以進行比較。
要求對員工的整體情況進行了解，有難度
對員工以後的發展意義不大
有些職工不一定符合預定的範圍
職工有可能對強製分布係統產生抵觸情緒
評估過程中容易產生趨中誤差
難為評價者提供有力證據

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