日化行業企業薪酬管理講義(ppt 123頁)

日化行業企業薪酬管理講義目錄：
一、薪酬管理基礎
二、工資製度
三、福利
四、員工持股計劃
五、股票期權
六、管理層收購

日化行業企業薪酬管理講義內容提要：
薪酬的四種基本構成：
工資：勞動的價格。
獎金：對職工超額勞動的報酬。
津貼與補貼：對職工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與工作相聯係的補償稱為津貼，把與生活相聯係的補償稱為補貼。
福利：對職工生活的照顧。
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薪酬的決定因素：
雇員績效最重要，特別是近期績效
上級所依賴的雇員拿更多的獎金
多數經理考慮OCB作為決定獎金的依據
團隊合作；士氣貢獻；公司導向
當前薪酬水準和市場調查結果最重要，職位評價其次
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現代薪酬管理理念：
金錢是一種最容易被誇大、效果最差、花費最昂貴， 也最為複雜的激勵工具。
金錢對如下四種人比較有效——
雅皮士(他們的理想生活方式需要大批金錢)
拚命往上者（窮人想擠進上流社會）
賺錢狂（他們生活的全部意義就是賺錢）
追求成就者（成就第一，金錢第二，但金錢應與其成就相當）

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