服裝行業計劃管理製度討論稿(ppt 30頁)

服裝行業計劃管理製度討論稿目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

服裝行業計劃管理製度討論稿內容提要：
計劃管理的基本原則：
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2、統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假
……

作業計劃：
(1)作業計劃是各部門為達成年度工作目標及生產經營活動的有序進行而製訂的具體實施計劃，可分為月度計劃、周計劃、日計劃。
(2)作業計劃由各部門組織編製實施。
(3)作業計劃編製的主要依據：
公司主管部門下達的指令及指導性計劃；
對口部門的實際工作狀況；
產品訂貨合同和市場預測資料；
年度計劃；
前期預計完成數字及本公司曆史同期統計資料；
經審定過的各種技術經濟定額。
……

計劃前期控製：
計劃所規定的各項任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方麵應該達到的目標和水平。為全麵反映公司的生產經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體係，完善和促進計劃管理工作。
計劃指標應按平均先進水平（集團目標）來確定，一般應高於上期實際達到的水平，並經過努力才能實現的。
計劃指標實行分級歸口管理。公司級指標(總指標)由公司生產計劃部負責彙總、平衡、上報和下達，各部（室）、車間負責歸口管理。工段級指標(分指標)以工段長為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。

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