日化行業18新利真人网 的規劃、招聘和選擇(ppt 31頁)

日化行業18新利真人网 的規劃、招聘和選擇目錄：
第一節18新利真人网 規劃與組織競爭優勢
第二節18新利真人网 招募與組織競爭優勢
第三節選擇、配置與組織競爭優勢
第四節管理實踐—經理及18新利真人网 部門的作用

日化行業18新利真人网 的規劃、招聘和選擇內容提要：
什麼是18新利真人网 規劃：
18新利真人网 規劃是指對組織的18新利真人网 需求進行係統的評價,確保在企業需要時獲得足夠數量和具有特定知識、能力、技能的員工的過程。包括預測、目標設定和戰略規劃、實施與效果評價3個主要的步驟。
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18新利真人网 預測：
（一）需求預測：企業對所需員工的預測
（二）供給預測：勞動力市場能夠提供的勞動力數量和質量的預測。
（三）組織的管理人才儲備和繼任計劃預測
主要是指確定哪些人有發展潛力並可升遷至更高層次職位的人的檔案資料的保存和管理過程。
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幾種不同角色的預測：
維持原狀角色：競爭環境相對穩定情況下企業根據既定戰略規劃所做的常規性預測。
供應商角色：通過對自己產品的顧客（買家）的發展戰略的了解和經營狀況（產量、利潤、庫存、雇傭人數、銷售量等指標）的監控來確定自己未來對勞動力的需求）。
競爭者角色：通過對其他競爭對手發展戰略的了解、技術水平和經營狀況（利潤、庫存、雇傭人數、銷售量等指標）的監控來確定自己未來對勞動力的需求。

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