煙草行業激勵性薪酬體係的有效設計(ppt 40頁)

煙草行業激勵性薪酬體係的有效設計目錄：
1、薪酬的基本形式
2、內在報酬與外在報酬
3、業績掛鉤工資（PRP）
4、技能掛鉤工資（SBP）
5、現代企業薪酬製度的特征與職能
6、製定薪酬體係應遵循的原則
7、設計薪酬體係應實現的目標
8、薪酬規劃及各分類計劃
9、確定薪酬結構
10、薪酬設計準備：外部調研分析
11、企業薪酬體係設計運作程序
12、……

煙草行業激勵性薪酬體係的有效設計內容提要：
設計薪酬體係應考慮的因素：
企業的特征
企業不同的發展階段、行業特征的薪酬策略是不同的
公司的經營政策和目標
欲取得市場領先者的公司必然應該是一流的薪資水平
財務及成本上的考慮
公司利潤收益、現金流量等都是考慮公司支付能力的
因素
行政上的考慮
公司行政支持的服務能力
管理上的考慮
公司對薪酬的管理能力
其他因素的考慮
公司的文化、價值觀、地域、人才市場的發育程度等
……

職能等級工資的管理：
職級的升降
根據績效考核（主要是業績因素），可半年評定一次。（越頻繁，激勵效果越佳，但過於頻繁，工作量會繁重，而且如果沒有有效操作，可能還會引起形式化和員工內心抵觸）
企業要調控升降比例，保證大部分不升不降，小部分升，小部分降
職等晉退
根據綜合考核評定，能力、貢獻、態度、企業使命感等的全麵評估（能力是決定因素），可一年評定一次
職等要嚴格控製，要重視能力因素的評價，適當引入心理測評技術。防止管理學中“彼德效應”
……

工資等級寬波段化（矮化）即工資等級線延長：
工資類別減少，由原來的十幾個減少至三、五個。前述職能等級工資設計中以職位族建立工資體係貫徹了這一規則
在每種類別上，包含著更多的工資等級和工資標準
各類別的工資標準交叉

..............................