通信行業績效合約培訓講座(ppt 39頁)

通信行業績效合約培訓講座目錄：
1、績效合約的含義
2、績效目標的標準
3、績效合約的優點
4、績效合約的優點:個人角度
5、績效合約設計的步驟程序
6、填寫績效合約的原則
7、確立SMART目標
8、目標設定的要求
9、理想目標的設定步驟
10、創造工作承諾的步驟
11、績效合約討論
12、……

通信行業績效合約培訓講座內容提要：
績效合約與傳統績效考核的比較：
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
……

績效合約設計的步驟程序：
步驟1. 填寫工作分析表
步驟2. 選擇優先實現的目標
步驟3. 承諾實施行動計劃以取得成效
步驟4. 如何引入個人績效合約
步驟5. 貫徹實施績效合約
步驟6. 績效合約的修訂與實施
……

目標設定的要求：
1.該目標是員工主動意願要達成的
2.目標應是經過努力能夠達成的
3.目標的設定應與工作執行人員有關
4.目標要設法具體化、數量化
5.以程序方式加上定性目標
6.把目標種類濃縮在五項以內
7.所定目標要與上級的目標有關

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