通信行業績效評估與管理培訓講義(ppt 73頁)

通信行業績效評估與管理培訓講義目錄：
第一績效為何需要合作
第二績效合約的優點
第三發展績效目標
第四建立承諾
第五績效評估的準備工作
第六有效的績效評估

通信行業績效評估與管理培訓講義內容提要：
績效合約是員工與主管之間確定的：
在一定時限內實現某些具體目標的書麵
協議，達成的和約應該對公司和員工形
成激勵內容。
……

績效合約的優點：
從你與員工兩方麵來看待工作的特殊機會；
達成一致需求和確立優先需求的方法；
認可持續專注於目標的形式；
為員工提供了解公司“藍圖”及更好地理解公司發展變化的機會；
更加明確地認識亟待解決的問題或阻礙因素；
明確行為責任的手續（誰將何時做什麼）
……

績效合約討論：
確立了重要工作職責並在各個領域賦予首要目標後，下一步就該輪到安排你和你的員工開會了，你得確信雙方在諸如此類的問題上達成一致：
所列目標為何重要？
預期成果是什麼？
潛在的障礙挑戰是什麼？
公司的目標和目的是什麼？
在質量、數量、時間和成本方麵的工作進展該怎樣評估？
賦予目標的行動計劃是什麼---到時何時將會做什麼？

..............................