通信行業計劃管理製度討論稿(ppt 30頁)

通信行業計劃管理製度討論稿目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

通信行業計劃管理製度討論稿內容提要：
長期計劃（如三年業務計劃）是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方麵：
企業產品的發展方向；
企業生產的發展規模；
企業技術發展水平，技術改造方向；
企業技術經濟指標將要達到的水平；
企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
職工教育培訓及人力發展計劃；
能源及原材料的節約。
……

計劃前期控製：
計劃所規定的各項任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方麵應該達到的目標和水平。為全麵反映公司的生產經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體係，完善和促進計劃管理工作。
計劃指標應按平均先進水平（集團目標）來確定，一般應高於上期實際達到的水平，並經過努力才能實現的。
計劃指標實行分級歸口管理。公司級指標(總指標)由公司生產計劃部負責彙總、平衡、上報和下達，各部（室）、車間負責歸口管理。工段級指標(分指標)以工段長為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線進行反饋。
公司級指標的設置，須按上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
必須在當年11月底正式下達次年的工作年度經營綜合計劃。
……

計劃的評估與考核：
各種專業計劃應設置相應的檢查、評估、控製、考核體係。
各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
年度計劃應以月為單位，定期進行檢查、評估、考核，對出現的問題，各級部門及時提出控製措施及考核意見，年底進行全麵考核。
月度計劃應以周為單位，進行評估、小結，適時監控，月底進行考核。
計劃的考核必須與經濟責任製考核相結合。考核的計劃數，一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

..............................