汽車行業VAM加值管理(ppt 110頁)

汽車行業VAM加值管理目錄：
1、IBM的營運策略
2、市場業務營銷
3、產品工程設計
4、產品生產製造
5、物料及倉庫管理
6、品管部門
7、工業工程

汽車行業VAM加值管理內容提要：
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨周轉為12次為目標
簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
……

VAM推行時之績效評量工具：
附加價值(Value-Added)
前置時間(Lead Time)
周期時間 (Cycle Time)
裝置時間 (Set-Up Time)
學習曲線(Learning Curve)
……

TOSHIBA的產品工程設計：
無電線(Wireless)的觀念
減少焊點
小基板 大基板
易於生產、品檢、及測試
重視材料供貨商之專家意見
生產、品管及工業工程專家參與設計

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