汽車行業員工績效考核培訓資料(ppt 68頁)

汽車行業員工績效考核培訓資料目錄：
1、績效考核及其在HRM中的地位
2、建立績效考核係統
3、如何建立績效標準
4、績效考核方法的選擇
5、績效考核的程序
6、績效考核麵談
7、績效考核中應注意的問題
8、討論與思考

汽車行業員工績效考核培訓資料內容提要：
HRM部門在績效考核中的責任
考核主要是直線管理人員的責任，但HRM部門也負責相應的責任。主要有：
設計、完善考核體係。
宣傳、培訓考核的目的、意義、方法和要注等。
督促、檢查各部門的貫徹實施。
收集反饋信息，以作改進。
根據考核結果，進行18新利真人网 管理決策及作出相應的18新利真人网 開發計劃
……

績效考核方法的選擇：
評級量表法
等級擇一法
普洛夫斯特法
混合標準測評法
個體排序法
配對比較法
人物比較法
關鍵事件記錄評價法
……

績效考核麵談：
考核麵談的具體目的
對員工的表現達成雙方一致的看法
指出優點所在
指出待改進的缺點所在
對改進計劃達成一致
協議下一個考核周期的工作要項及績效標準

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