論汽車行業經理人的迷思(ppt 59頁)

論汽車行業經理人的迷思目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件

論汽車行業經理人的迷思內容提要：
常犯錯誤：
以假平等對待卓越的部屬
隻會采用專製方式的領導
把人當做機器
誤認金錢與地位是萬能
把失敗歸之於製度的限製
要求員工受訓，自己卻不進修
抗拒改革，老是用鞭子與刀劍
把控製視作一種懲罰
工作沒有計劃
不能有效利用時間
無法掌握重點與例外原則
……

結論：
缺乏有效的管理，產品的特性以及引入市場的時機都不可能做出正確的決定；缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀工作人員，並且指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最大的未開發資源就是工作人員的潛力。身為經理，我們有責任發展這廣泛的智慧力量。
……

加入錯誤的人群：
當一位經理人把高級管理層稱之為“他們”，他在心中與管理單位不會有親和感，也不會認為自己是管理階層的一份子，因此他破壞了員工與公司其他部門之間的團結。
應特別注意代名詞的使用，因為在談到你公司的任何部分時，隻有一個代名詞應該使用：我們

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