能源行業計劃管理製度討論稿(ppt 30頁)

能源行業計劃管理製度討論稿目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

能源行業計劃管理製度討論稿內容提要：
計劃管理的基本原則：
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2、統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
……

市場部：
《市場開發計劃》、《促銷計劃》及《新產品上市計劃》由市場部歸口管理。
《新產品上市計劃》的編製應與技術部進行協商。
《市場開發計劃》、《促銷計劃》應與銷售綜合部進行溝通。
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計劃前期控製：
計劃所規定的各項任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方麵應該達到的目標和水平。為全麵反映公司的生產經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體係，完善和促進計劃管理工作。
計劃指標應按平均先進水平（集團目標）來確定，一般應高於上期實際達到的水平，並經過努力才能實現的。
計劃指標實行分級歸口管理。公司級指標(總指標)由公司生產計劃部負責彙總、平衡、上報和下達，各部（室）、車間負責歸口管理。工段級指標(分指標)以工段長為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。

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